让团队实现目的的绩效规画机制，团队没有断削减，确定是靠规画
3步告竣目的 4大面谈策略 5种规画工具
课程纲要
模块一绩效规画中的五大典型误区
公司甚么时候需要绩效规画?绩效规画失效的原因
奈何样判断绩效目的?绩效的中间机绪是操作
奈何样抵达期望的绩效服从?2种办法后退乐成率
奈何样评估绩效规画服从?拆解万达绩效规画方式小公司
为甚么别用失调积分卡?选错绩效工具的价钱
奈何样分说5大绩效规画工具?明辨差距工具优缺陷对差距的员工
奈何样用绩效工具?4个差距化规画要点
公司理运用甚么绩效工具?3个思绪帮你选对工具
公司没有要用甚么绩效工具?3个建议防止选错工具
绩效规画哪一个关键最紧张?困倦期员工的审核行动
绩效评分奈何样做?评分制的抉择影响绩效服从
甚么会影响员工绩效服从?评判4个因素的熏染力
把目的变成行动妄想
为甚么要妨碍目的规画?4个因素抉择实施服从
为甚么绩效目的简略损失?3个因素干扰团队告竣目的
奈何样精确妨碍目的规画?3点防止规画者成为“救火队长
奈何样激发员工自动性?让员工取得造诣感的2种办法
奈何样给团队配置绩效目的?凭证5个原则使目的更迷信绩效目的
奈何样实现可控?目的流程性分解案例合成
奈何样拆解绩效目的?从关键关键入手后退服从可控性
奈何样将目的精准调配到总体?绩效审核目的的拆解办法
奈何样确保目的实施没有走偏?目的分解逻辑的3个步骤
奈何样让员工清晰和接受审核目的?教育员工的5个办法
用反映辅助员工提升
为甚么要做绩效反映?规画者需清晰的5个反映目的
绩效反映中会泛起哪些下场?反映相同中的10个留意点
奈何样跟员工谈绩效反映?规画者需自我磨炼的反映思绪
员工反映没有公平凡是奈何样谈?3步处置员工报怨调配的语言
奈何样追寻手的员工面谈绩效?6个语言能耐搞定刺头员工
